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集團公司發出動員令 要求认清形势 坚定信心 共谋发展
2019-02-13

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集團公司發出動員令

要求认清形势 坚定信心 共谋发展

 

一元复始,万象更新,春节的喜悦尚未在人们心中散去,2019年2月12日上午,正月初八,石運集團便召开了石運集團争先创优谋发展动员大会。按照传统习惯,过完正月十五,这个年才算过完了,但面对集团公司当前面临的困难和严峻的形势,石運集團领导班子坚持早动手、早安排,春节过后一上班就向员工发出了全员谋发展动员令。

会上,石運集團总经理汪栋同志发表了重要讲话。他首先对春节期间的安全工作表示肯定,对在节日期间奋战在工作一线和坚守值班岗位的员工进行了表杨,充分肯定了石运人在节日期间表现出的良好的传统和品德。

他在分析當前經營形勢時說:宏觀上,國家經濟下行壓力較大,對各行各業的影響非常大;龐大集團正在恢複期,我們不能單純依靠龐大集團支持發展。微觀上,我們自身資金緊張,造血機能不足,人員負擔過重,幹部隊伍老化,創新能力不足。這些問題都在很大程度上制約著企業的發展。他要求大家認清當前緊迫的形勢和存在的困難及壓力,但一定要堅定發展信心,要看到2019年發展的機遇。如客運總站搬遷,既是我們資金緩解的機遇,也是結構優化的機遇;集團公司近期采取的一系列激勵措施已經初見成效,對盤活資産、擴大租金受益、預收保險統籌都有積極作用;貨運還有一定數額的外欠運費,如果加大清收工作,又可緩解一定的資金壓力。特別要看到當前大家人心思進,爭先創優幹事業的激情再次被點燃,成爲推動企業發展的強大動力的積極面。

在談到2019年具體工作時他表示,今年要以龐大集團提出的“重塑年”活動爲契機,牢牢把握“強改革,樹正氣,保效益”這一工作主線,努力在拓展業務求增量,加強管理堵漏洞方面下功夫。“強改革”:就是通過改革獎懲辦法,解決幹好幹壞一個樣的問題;通過改革用人機制,解決幹部能上能下問題。“樹正氣”:就是加強幹部隊伍自身建設,改進工作作風,總部幹部的職能定位是“攻關,服務,監督,指導”,作風要求是“政治,清廉,快捷,到位”。“保效益”:包括5個方面的增收措施和3個方面的節支重點。增收措施分別是:大力發展旅遊包車業務、激活旅行社和集散中心、利用互聯網+探索智慧出行、規範承包經營、大力發展貨運。節支重點分別是:對各單位富余人員進行瘦身、擇機整合機構、壓縮一切可壓縮開支。他要求各單位、各部門,要心往一處想,勁兒往一處使,形成合力,共謀發展,走出困境。

集團總部全體員工和基層單位負責人參加了此次會議。大家非常認真地聽取汪總的講話,會後反映,感到緊迫壓力的同時,也有耳目一新的感覺,認爲石運依然有發展的空間和前景,增強了信心。(劉立明)


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